为全面落实省局关于开展“分支机构项目管理制度优化与宣贯学习”的工作要求，我队扎实开展相关工作。
专题部署：2月7日，大队召开专题会议，研究制定方案，成立工作专班，分工具体明确、责任落实到人，围绕大队招标采购、分包管理、资金支付、合同管理以及档案管理、用工管理、用印管理、技术质量管理、安全生产和保密管理相关制度进行系统梳理，优化修订大队管理制度9项。
分类宣贯：根据不同层级、不同岗位的管理职责和业务需求，分三个层次开展差异化、精准化对局有关制度和大队制度宣贯活动。
对经营管理层宣贯
对关键岗位人员宣贯
5月12日，大队分两个层次对二级实体经营管理层、关键岗位人员集中开展制度宣贯。
对物探三分队宣贯
对化探三分队宣贯
对在昌人员宣贯
应知应会考试
5月18-21日，宣贯小组深入吉安、新余分支机构和驻昌分队，面向项目作业人员开展制度宣贯。参加培训人员共计118人，且均通过相关制度应知应会考试。
通过开展制度优化与宣贯工作，进一步提升了大队的整体治理效能，深化了全队工作人员的思想认识，切实增强干部职工学制度、知制度、守制度、用制度的自觉性，把制度意识刻在心里，把制度执行落在实处，在生产经营过程中做到合规经营、规范管理、防范风险，保障大队经济健康平稳发展。（陈弢/文 刘沣 王立/图）